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国家供给侧改革大环境下的企业管理艺术
发布时间:2016-07-10 浏览:来源:广东睿峰企管 www.china-leantpm.com

睿峰君导读:该死的经济危机突然袭来,到目前仍然深不见底。伴随着国家宏观调控及供给侧政策带来的各种影响,企业冬天一天比一天寒冷,业务下降,利润锐减。曾经扩张时期的万丈豪情,不得不变为收缩战略的艰难应对。同时辛辛苦苦建立起来的团队,也被弄的士气低迷,一蹶不振,作为企业应如何应对?


       降薪是个技术活

       市场萎缩,利润下滑,企业首选降低人力成本。人员工工资不是不可以动,关键是怎么动,动了会产生什么样的后果。怎么实现降薪策略得以平稳着落,不让降薪成为员工不良情绪的种子。

        案例:A公司杨总经理在春节后的第一次销售会议上宣布,由于公司业务迅速下滑,盈利水平严重下降,经公司相关领导研究,决定将所有销售人员的工资下调30%。这是已经决定的事情,希望大家顾全大局,不要有什么情绪。当天会议还是照常进行,也没有发生什么意外情况,杨总以为这件事情也就这么过去了。

         第二天,刚进办公室,秘书小刘就送来了7个分公司(办事处)经理的集体辞职报告。杨总当即就暴跳如雷:这一帮狼心狗肺的东西,平时公司的口号喊的嗷嗷叫,要死心塌地跟着公司干,现在怎么能说翻脸就翻脸呢?真是“狗掀门帘——全凭一张嘴!”这几年公司哪点亏待过他们啊?公司每年给他们每人最少都在40万以上,还都配了20万以上的轿车。现在不是经营出现问题了嘛!怎么就没有一点忠诚度呢?要走都走吧!

         可转而一想,7个经理掌握的是公司销售的半壁江山啊,他们一走,公司的市场不等于是折损过半?

        事情还没有完,后面接二连三地有不同层级的销售人员提出辞职,杨总陷入了“辞职门”泥沼,苦不堪言……

        C公司的经营也出现了和A公司同样的被动局面,公司营销高层决定也采取降薪策略,减少人力资源成本来应对出现的危机。

        公司包了一个依山傍水,景色宜人度假山庄,将200多名城市经理及以上级别的销售干部召集起来,开研讨会。重点是讨论经济危机给当前行业和企业带来的威胁,公司如何平稳度过当前所处的危机。

        会上,总经理与董事长分别做了开场发言,充分肯定了各级销售人员给公司创造的价值,将公司当前所面临的实际问题做出了深入阐述。态度诚恳,措辞感人,员工无不为之动容。接下来就分组讨论,过程轻松,氛围融洽,总经理不停地穿插于各个小组参与讨论。其间,几乎每个小组都将降薪作为首要话题讨论,有的提出降薪的比例,有的提出干部带头等建设性的意见。参会人员都纷纷表态,愿意与公司共同度过难关。

        公司根据大家讨论的结果进行汇总,在降薪幅度上,分公司经理级别以上人员薪水降低35%,城市经理降低30%,基层主管与一线员工降薪25%。在会议结束晚宴上,董事长与总经理高度评价了了员工识大体,顾大局的思想觉悟。

        C公司的降薪政策得到顺利实施。

        A公司和C公司目的都是为了降低人力成本,但是造成的结果却截然相反。在施行政策的过程中,两种不同的工作方法决定了两个不同的结果。工作方法也是企业管理风格的体现。A公司的管理明显缺乏民主,是完全以企业意向为主导的强势管理,这种管理风格是需要付出代价的。

        C公司则更多地体现出了充分发挥员工主人翁意识的人性化管理。

        在企业扩张速度快,利润回报率高,员工收入很可观的情况下,缺乏民主,没有透明度的铁腕管理,员工会买账,高收入平衡了不满情绪。长期的员工积怨是企业在高速发展过程中,给自己埋下的一颗定时炸弹,任何形式的企业危机都会成为引爆这颗炸弹的导火索。

        在个人感情处理与公司政策有矛盾时,员工始终是弱势方,也会主动采取合理的避让。在一些员工敏感的问题处理上,往往会因为工作方法的不当,使得问题人为复杂化。A公司的降薪政策本身没有什么错误,关键是其生硬地实施降薪政策。如该公司能从员工的角度去考虑问题,多提高员工在降薪策略上的参与性,以一种类似沟通的形式,来施行降薪政策,就不会出现如此被动的局面。相比而言,C公司在这件事情的处理上,要高明的多。在优美的环境里,融洽的氛围中,轻松、愉快地施行了降薪策略。

        铁腕管理只会形成员工情绪不断地积累,抑制了员工的创造力。多让员工参与公司不同层面的决策,会提高员工对企业的忠诚度和归属感。特别是在当前的经济大背景下,企业对员工在管理风格上,要更多地融入一些人性化管理范畴。处在不同层面的管理者们,要多去听员工建议,多与员工沟通,及时消除管理芥蒂,不断传递有价值,能振奋精神的信息。SAP美国分公司的董事长麦克德莫特(BillMcDermott)曾经说:“我们鼓励管理人员与员工进行充分沟通。我们每季度都会进行电视广播,而且公司高层每到偏远的分公司去,都要举行员工会议,就公司的首要任务和挑战与员工进行沟通,听取他们的想法。”

        沟通让管理变的畅通,沟通让管理者头脑清晰,沟通让员工对企业更加理解与认同。

       在员工生活上要给与更多的关心与支持,用实际行动去付诸实施。有的公司甚至将关心员工的一些细节用制度来进行规范。如:某公司根据员工出生日期,按照所在月份进行排序录入电脑。要求各级管理人员每月都要给自己所辖部门、区域内当月生日的员工,过一次集体生日。每个员工自己生日当天,都会收到由总经理亲自写了祝福语的明信片和公司赠送的生日礼物。这种细节,可能比金钱奖励要更具魅力。

        和谐、融洽的氛围,是团队管理的基础,也是团队保持激情的根本。在这种前提条件下,方能谈到团队如何激励。

         团队优化≠裁员

        俗话说,铁打的营盘,流水的兵。一线队伍相比其他性质的队伍,更缺乏稳定性。有辞职,也有辞退,造成人员流失的因素也很多。一线队伍里人员素质结构好比熬中药。中药在煎熬的过程中,要不断地撇掉浮沫,最后滤掉药渣,留下的就是能服用的药汤了。

        团队优化是很正常的企业管理现象。如:联想集团将每年的末位淘汰和人员优化列为人力资源管理一项常规工作,每年淘汰率都控制在5%左右。所以,团队也需要不断地优化,留下业绩好,符合企业发展要求的人员。

        在经济萧条的环境下,企业经营业务出现滑坡的敏感时期,正常的人员流动,往往会让员工有裁员迹象的联想。这种误解会引起团队思想不稳定,影响员工的工作效率。如何避免,或化解这种误解,这就要求各级管理人员在处理这种事情上要把握分寸,掌握时机,具备艺术性。

        不要多频次、集中化辞退不合适的员工。在公司层面、区域范围内,不可在一个时间段内,多频次,多人次地辞退。

        做好员工辞退的善后工作。对辞退的员工要做好思想工作,更多的是对其某些优点方面的肯定。留下其思考的空间,比如:要是在一些不足的地方能够提高与完善,公司还是欢迎你回来的。辞退过程要严格遵守劳动法律、法规,该补的补,该给的给。被辞退员工的直接领导要在员工层面上做好解释,多肯定其优点,少说缺点。更不要将其缺点扩大化,不要树立起其强烈的敌对情绪。

        及时补充缺失岗位,如果被辞退者的工作是不可空缺的岗位,应及时补充合适人员进来。这样,就将团队优化与裁员概念直接区分开了。

        绩效目标适可而止

        科学、合理的绩效目标,是团队士气的重要保证。没有哪个团队或个人会为一个无法达成的目标去拼命的。“愚公移山”中的愚公持之以恒的精神值得我们推崇。但其劳民伤财,倾其子子孙孙力量去移山的愚昧,实不可取。假如我是愚公,我的选择就是搬家,绝对不会去搬山。只有蚍蜉和螳螂才会干出撼树和举臂挡车类的傻事,其它虫子绝对不会。

        在当前经济低迷的环境下,尽量不要制定出挑战员工极限的目标,要制定出员工看得见、摸得着的目标。这样会增加员工的自信心,保持团队高昂的斗志。反之,会让团队走进目标无法完成的困惑,让员工产生严重的挫败感。

        改变绩效考核指标

        很多企业在对一线人员的绩效考核导向完全倾向于产量目标。

        这是这些企业在高速发展或只追求短期利益,只注重结果的粗放考核导向。不管白猫还是黑猫,只要能抓住耗子就是好猫。一线人员产量为大这点没错。但企业要注重长远,着眼未来,采取有利于远期规划与发展的绩效考核导向。

        经济危机造成产能不足、利润下降,企业考虑到在追求一定的产量目标与费用控制的同时,更应该要有卧薪尝胆、修炼内功、厚积薄发的意识。

        在绩效考核比重上,更要注重以往疏忽或缺乏的方面。如:品质管控,计划确保,工作方法的创新与总结,综合成本的下降,团队管理评估,自我学习能力提高,技能的提升,员工士气、员工忠诚度等方面,综合提高企业竞争能力,做到内外兼修。

        一线人员的绩效考核考核的权力基本上都掌握在上级主管的手中。一些软性的考核指标,成了印象分,想打多少就打多少。这就需要各级干部要有公正、公平的平稳心态,做到合情、合理、合法的绩效考核并尽可能将指标进行量化。

        制定出公正合理薪酬体系,提高制度的透明化。有些企业在员工的薪酬体系设定上,采取秘薪制度。基本工资、绩效考核、奖金提成、福利补贴等,都采取保密措施。中国是个充满人情化的国度,秘薪制度根本得不到有效执行。相反,只会引起员工的相互猜忌,小道消息漫天飞,还会对公司薪酬体系产生不满情绪。有的管理者,利用制度的漏洞,克扣员工的奖励。有的足额发放了,仍旧被员工怀疑。与其如此,还不如将薪酬体系的设置按照层级透明化,让大家知道身处何处,就是什么样的待遇。

        建立与绩效相关的奖励政策,采取物质与精神相互补充的奖励办法。根据绩效考核的内容,设立不同的奖励项目。如:现场精益管理优秀奖,改善提案奖等;根据员工的忠诚度,设立荣誉员工奖等。给获奖者颁发荣誉证书,奖励管理书籍、有价值感的纪念品等。让员工不断找到努力的方向,增强归属感,成就感和荣誉感。

        金钱不是刺激员工工作激情的最好办法。我觉得中国人民解放军是世界上激励手法最高明的团队。有时我会纳闷,一个“优秀士兵”的授予,会让那些士兵们为之付出全身心的努力。为了一个“三等功”、“二等功”………或者荣誉称号,不惜牺牲生命,前赴后继。这个团队塑造了军人特有的使命感、归属感、荣誉感,这些感觉就是部队战斗力的保证。员工团队的这感、那感、这奖、那奖也可以塑造,企业不妨多加尝试。

        放眼未来的学习

        要让员工有方向感,企业自身首先要有远景设计,要加强企业文化建设。危机和机遇是并存的,经济危机让更多发展不是很成熟的企业有了修身养性的机会。为这场危机后,能从容地应对复杂的市场竞争环境而养精蓄锐。这点,要让你的员工团队能够充分地理解与认识到。

        笔者在自己的管理过程中发现,员工最感兴趣的话题就是我跟他们谈公司的发展规划和他们如何在公司里规划自己的职业目标。

        这也成了笔者经常激励员工的有效工具。为了短期利益而为公司工作的员工毕竟少数,他们都想在公司能够得到长足的发展。在跟员工沟通这些话题时,切忌要有条理,有可信度,有可行性,否则就成了名副其实的“忽悠”了。

        处在不同层面的员工,他们都会有自己不同的职业期望值。一名合格的经理人,你首先应该学会如何帮助员工根据企业的发展,制定出其职业规划。要训练他们的工作技能,拓展他们的思维能力,树立经营意识,提高他们知识修养,让他们逐步达成自己的职业目标。有了明确职业目标的员工,才会跟着公司走的更远。这样的员工,无需扬鞭自奋蹄,对企业绝对忠诚

       国内的企业大都发展不是很成熟,绝大部分企业都没有专业的员工职业发展流程规划,更不可能有职业发展咨询师做员工的职业咨询与规划工作。在员工队伍里,各层管理者就是你下属的职业咨询师。

        合格的员工队伍,需要每个员工对自己所从事的行业及岗位有全面的了解,有丰富的实际操作经验,很强的团队协作能力,高能的工作效率和管理能力。这些都需要在不断的学习中得到提高。公司根据这些要求,制订相应的培训计划,打造你的员工团队。这些培训也是员工们迫切需要的。

        所以说管理是一门艺术,只要运用好技巧和方法并在实际工作中多去实践,必能找到适合企业的管理捷径。


     走出企业管理的误区,彻底的在企业内部推行"精细化“管理,实实在在打好制造基础,才是企业实现可持续发展的有效途径!

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Lesson 班组 CCTC 成本 成本管理 丰田 7S 8S 9S 10S 梁峰 生产效率 TPM精益管理 制度 培训班  问题 生产方式 流程 班组建设 汕头超声 OPL 全面 顾问师 LTPM 睿峰 企业文化 班组长TPM培训 演讲 成功案例 精益管理 中国 成功 革新 5S活动 概念 PCB 工厂管理 全员设备管理 制造 战略 管理创新 化工 看板管理 责任 全国 海信 徐州电厂 优秀企业 设备管理改善 工业 公开课 内训 员工素质提升 方式 全面生产维护 八大支柱 安全管理 神华集团 科隆 物流 精益生产 成本改善 领导能力 培训心得 TPM咨询 中国石油  博览会 盘山电 制造业 提升企业 精益六西格玛 隐患 现代管理工具 管理水平 台山市新建业(药用)五金包装有限公司 价值 惠普 事故管理 北京长空 超声 生存法则 陈必亭 设备点检 6S现场管理 A阶段 DMAIC 广深铁路样板区 DONLY  整改制度 日本式 感想 保养 机械 化学品 设备维修  危险品 浪费 精益生产 生产管理 IE 管理革新 TPS 消防 助力器 金融危机 案例 设备培训 诊断 安全生产管理 机械设备 三菱重工 清扫 TPM总顾问师 TPM顾问 压力 咨询项目 可视化管理 进步 ****** 5S咨询 稼动率 医院 好处 管理咨询 员工质量  中航二集团 注意事项 习惯 DOLLY 现场改善 汕头超声印制板公司 光王电子 管理培训 生产设备 寓言TPM 超威电源 项目合同 工厂安全 TPM顾问师 昆明船舶 CCL 太钢 设备保养 改善提案 看板 中国南车 5S评比 TPM管理 设备管理 市场营销 设备清洁 国华盘山 杰能科 河南科隆 电子电路板 展览会 航空二集团 电池 TPM是什么 精益TPM TPM实战 冲压设备 生产维护培训班 1STEP TPM协议 感光工序 制造成本 启动 执行 K-TPM 豫北机械厂 TPM实战培训 困难 工作感想 生产程序 精益质量 管理者 省时 标杆 昆明中铁 样板工厂 KPI 上市 塑料橡胶 PMC 东力 基本知识 应用案例 企业革新 减速器 主题活动 活动过程 山东鲁泰 鲁泰建材 水泥板 电杆 建材行业 德源化工 环氧 帐蓬行业 泰鹏家居 泰鹏集团 肥城企业 TPM3阶段  研讨班 实验仪器 美的分析检测设备 3阶段 长治电力 新工培训 铁蹄效应 行动力 LEANTPM leantpm 新中源陶瓷集团 复星集团董事长 郭广昌 爆炸物 清扫活动 中船重工 东风本田 中国设备管理协会 模范圈 诊断前夕 盾安 经营可视化管理 TPM项目 我变了 工业装备精细化管理 汕头华兴冶金 中国建材集团 中国建筑 中国中材 酒泉中材  中材风电叶片 酒泉 南方水泥 湖南南方 性格 北方水泥  西南水泥 海螺水 三星 整顿 标准化 工具 山东九鑫 物料展 一流企业 TPM专家 诊断验收 爱迪生 培训大纲 基础管理 冲突 游戏活动 中国航空二集团 科隆集团 模具 电子产品 TPM推进室 新诺威制药公司 清扫工具 全面可视化 TPM与我 seiri Shitsuke 海尔 锦丰科技 TPM实战内训 167 103 金丰科技 东方电器 史福特 TPM 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公司 国内最好的TPM管理咨询公司 生产管理咨询公司 周厚健 超声电子 全员自主管理活动 全面生产管理 制品工业 TPM实践 汕头管理咨询 汕头企业管理 汕头管理咨询公司 汕头工厂管理咨询公司 汕头专业的管理咨询公司汕头企业管理咨询公司 LCD显示器 上市公司 大型企业 民营企业 目视管理 稼动时间 消防安全 精密锻造 汕头PCB 江苏中能硅业科技发展有限公司 优秀员工 实战培训 宁波信泰机械 沟通 TQM CPCA Seiso 咨询程序 参观感想 石药集团 感悟 准时化 推理 全面成本管理 无锡震扬减震器有限公司 现场改善咨询 中复联众 全面设备管理 太钢集团 华联瓷业 消耗品 北京 生产过剩 蚂蚁搬家 秋水伊人 5s实战培训 修理 双环活塞环 唯一代理 LTPM TPM推行 LTPM规范 6S 6S考核 可视化管理 整理 整顿 清扫 徽章 督导师培训 TPM诊断 证书 太钢 南钢 纺织 印染 彬盛 普宁TPM 督导师 全面管理 续签 QC 成本管理 PDCA集成电路 办公室5S管理 责任感 工业4.0 工业四点零  营销3.0 工业3.0 时代会化网络助力企业营销 LEANTPM现场管理 互联网+ 6S 现场指导 九鑫集团 九鑫 研修班 达能 AOI 机械制造 中联水泥 中复连众 连云港中复连众 中国复合材料集团 中复集团 诊断培训 精益研究 韩国TPM 三星集团 技能考核 TNPM 精益管理项目 第九届 乐百氏 彩虹圈 研讨会 VSM 管理大纲 SMED 第一制糖 山河智能 CHINATPM 现场管理 精益管理 样板区 三菱 产品质量 九鑫纸业 豪克家具 LOSS 周计划 一汽大众 创新 三化活动 小组活动 全友家私 泰山牌工具 全面诊断 公开培训 生产计划 成都  青岛 员工士气 中国培训中心 TPM内训  6S管理 东硕科技 真诚 满婷 真心话 督导  第五年  5s管理内容 5s管理制度 什么是5s管理 6s管理内容 6s管理制度 6s管理心得 tpm管理制度 tpm管理心得 什么是tpm管理 管理咨询师 管理咨询公司 企业管理咨询 企业管理培训 企业管理制度 工商企业管理 工厂管理培训 工厂管理制度 工厂管理软件 中材科技风电叶片股份有限公司 企业管理咨询公司 南玻院 北玻院 中国巨石 巨石集团 玻璃纤维 玻纤 东力机械 日计划 DreamTime 柳州卷烟 广东金叶烟草 广东金叶科技开发有限公司 氨纶 现场综合管理 企业管理杂志 汇师经纪 职业经理人 3A 睿峰 汕头睿峰 广东睿峰 睿峰精益 睿峰培训 3A企管 TPM合同 可可尼 AJS科技 发表大会 6S方法 技能竞赛 TnPM 以人为本 天津电厂 7S管理 KTPM 8D分析法 资格认证 创维集团 顺特电气 胜达过滤公司 吉林乙醇 全面质量管理 员工努力方向 转变观念 航空2集团 世成电子 预算管理 积分制管理 过程创新 解决方案 现场诊断 cj生物 高级顾问师 专家认证 最好的生产管理咨询公司 最务实的生产管理咨询公司 权威机构 效果最好的管理咨询公司 6S管理哪家好 5S管理哪家好 自主制作 物品状态不清 样板企业 标杆企业 识人才 TPM管理哪家好 资格证书 员工状态 TPM书系  CTPM 革新活动 公开课程 6S高级顾问师 中国航空集团 6S技巧 班会管理 美的空调 宁波东力 TPM辅导 CMP 样板区 5S是什么意思 诊断活动 金在彧 现场管理制度有哪些 库存 金羚空调 china-leantpm.com “点”的安全控制 TPM合作协议 吉林日化 构建权力运行监控机制 宝石电子集团 现场顽固不良 强化机制管理 绩效 博世公司 全员活动 管理内训 成本解决方案 南车集团 效率不高 现场解决方案 向新价值链跃迁 安全顾问师 5S现场管理 最新标签 中铁三局运输分公司(晋中) 四川凌峰航空液压机械有限公司  6S咨询 中国神华分公司 中铁三局集团有限公司 6S项目咨询服务 山东圣阳电源股份有限公司 管理咨询 TPM 7S管理 唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司 TPM精益管理 中铁三局黔张常铁路 6S精益管理 深圳国电南瑞科技有限公司 6S精益管理 智能制造 精益制造 中铁三局宁夏区党委 办公区 地下车库 工程项目部 6S精细施工管理 河北省南和县人民医院 帝景绣花窗帘 双鹤药业 华润医药 999 汕头 广东 睿峰 CTPM LTPM  睿峰培训 管理培训 6S管理 精益生产 绩效管理TPM TPM设备管理 数字化软件技术 5S管理 精益生产 家具行业 陈志彬 精益生产  国电南瑞科技股份有限公司深圳分公司  中铁三局运输公司 财务部门 5S管理 6S咨询 6S现场管理 精益生产 敏捷制造 准时生产 TPM 6S管理 5S管理 建筑行业 精益生产管理模式 中国神华神朔铁路分公司 明示化管理 5S管理 5S咨询 精益生产 生产流程 印刷行业 TPM 医院行业 6S管理 TPM 纺织厂 酒店 5S管理 中铁三局运输工程分公司 6S管理 精益生产 流水线 5S管理 汽车企业 6S管理 铁塔企业 食品行业 6s管理 导入精益生产管理 精益观念 tpm步骤 烟草行业 精益管理 化工企业 TPM管理作用 7S管理 TPM管理活动 6S咨询 6S管理 精益生产 企业改善 污水厂 6s管理 民营企业 5S管理 TPM咨询 工厂全面改善咨询 精益生产管理 生产过剩 木门企业 家居企业 食品企业 精益生产 福建武夷山水饮品饮料有限公司 精益管理 建筑行业 6s现场管理 TPM设备管理故障 6S管理 设备管理水平 航空企业 精益生产 幼儿园6S管理 中铁三局运输工程分公司 6S精细施工管理 中铁三局运输工程分公司 6S精细施工管理 餐饮企业实行5S管理 实行TPM管理技巧 精益生产 精益生产特征 提高6S现场管理水平措施 精益生产 JIT准时化生产 精益生产 制造业 精益 敏捷 烟草企业 TPM管理 人民医院 中国制造2025 智能化制造 6S精益管理 班组建设 班组长 汽车行业 TPM管理 推式生产 精益生产 生产管理 精益生产 生产管理 精益生产注意事项 精益生产 生产管理 精益生产转型 6s管理案例分析 5S管理安逸分析 班组加速加速 班组建设培训 TPM管理培训 TPM管理特征 精益生产培训 精益生产关键问题 6S管理制度 6S培训 设备管理 企业管理 5S培训 5S管理存在问题 烟草行业 精益生产 银行实行6S管理 班组管理重要性 班组减压 6S管理 现场管理 化验室 5S管理 现场管理 工厂管理 服装企业 5S管理 精益生产 信息化  5S管理 工厂管理 精益生产 推行5S管理注意事项 精益生产 生产管理方式 精益转型 精益生产现状 精益生产 生产管理方式  TPM管理 企业文化 智能制造 精益生产管理主角 精益生产应用在变电安全工器具 精益生产提升产品质量 如何实行6S管理 医院6s管理模式 TPM企业信息化 TPM五项主义 安全生产 现场管理 TPM管理困难总结 精益生产工作重点 6S管理贵在坚持 急诊室实行6S管理 现场管理 班组管理 中小企业管理模式  5S管理推行的建议 制药企业TPM管理 建筑5S管理 精益生产 生产管理 丰田生产 建筑企业5S管理 精益生产 生产管理 TPS 精益生产 丰田生产管理 精益管理误区 企业TPM管理 TPM管理推行基本功 精益化管理 精益生产 TPM管理 发电企业 丰田管理 精益生产 清洁管理 烟草企业管理 中国重汽精益文化 安全生产6s管理 办公室文件 5S管理方法 TPM管理步骤 现场管理 车间管理 现场改善 5S现场管理 工厂现场管理缺陷 TPM管理模式 TPM对设备维修 现场管理 6S管理 车间管理 现场管理 车间管理 效率管理 精益生产影响 精益生产 精益之路 精益生产 生产管理 汽车工业 六源查找 六源清理 精益生产管理 流程型产品 班组管理 班组建设 四化管理  JIT生产方式 实施JIT生产方式  JIT准时化 6S管理 如何推行6s管理 5S管理 现场管理 家具行业 车间现场5S管理 陶瓷企业推行5s管理设备管理 设备故障 精益生产管理 ERP 精益管理 丰田生产 TPS 精益管理 精益思想 精益生产管理 精益生产项目实施 精益生产管理 精益生产培训精益生产方式 精益生产ppt  精益生产咨询 苏州精益生产咨询 精益生产咨询师 重庆精益生产咨询 精益管理 精益生产管理 企业6s现场精益管理 企业精益管理论文TPM管理咨询 重庆tpm管理咨询 tpm管理咨询 tpm管理咨询公司 5S管理 5s管理 5s管理内容 5s现场管理 5s管理制度 什么是5s管理 6S管理 6s管理 6s管理内容 6s现场管理 6s管理制度 6s管理心得 5S管理咨询公司 5s管理咨询公司 6S管理咨询公司 6s管理咨询公司 TPM管理咨询公司 tpm管理咨询公司 精细化管理 精细化管理心得体会 精细化管理实施方案 精细化管理总结 工厂管理 工厂管理培训 工厂管理制度 工厂管理软件 工厂管理规章制度 精益生产咨询公司 精益生产管理咨询公司 企业管理咨询  企业管理咨询公司 管理咨询公司 管理咨询公司排名 企业管理咨询公司 生产管理咨询公司 精益生产管理咨询公司 LTPM精益管理 ltpm精益管理 流程优化咨询 流程优化咨询公司  重庆 流程优化咨询  业务流程优化咨询公司  工厂管理咨询公司 车间现场管理 车间现场管理制度 注塑车间现场管理 生产车间的现场管理 绩效考核与薪酬管理  最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析  看板管理制度 精益管理 成本管理,电力企业 精益生产,生产管理,电力企业 tpm在制药企业的应用 精益生产,生产管理,汽车行业 烟草精益生产 晓星氨纶有限公司,CTPM精益管理 tpm管理,tpm管理方法 精益TPM 零售店铺管理,6S管理 5S管理,设施管理 精益生产管理,精益生产管理途径 6S管理,现场管理,6S管理手法 6S管理,做好6S管理 啤酒精益生产,经意生产管理 烟草企业,精益管理 精益生产,生产管理,单元化生产 精益产品 精益生产,现场管理,品质管理 tpm管理,钢铁行业 精益生产的特点,精益生产 精益生产特征,精益生产表现 精益化生产,精益化生产制造 6S管理整理作用,6S管理整理 tpm管理,tpm管理魅力 tpm管理,做好tpm管理 印刷企业精益生产,精益生产政策 电厂6s管理,6S管理 6s管理,加油站管理 tpm管理,tmp合理思路 精益生产陷阱,精益生产管理 精益生产,钢企精益生产 精益生产,精益生产管理 TPM管理,化工企业TPM管理 TPM管理、TPM管理职责 5S现场管理, 5S管理意义,5S管理含义 5S管理 5s管理5s管理作用 6s管理制度,本钢板材公司烟草精益管理 精益管理 丰田生产管理、精益生产 精益管理方法,精益管理意思 班组管理,管理班组 精益自动化 精益管理|精益自动化 现场管理,车间管理 现场管理,质量管理 TPM管理,自主保全 精益管理,精益生产,JIT 精益管理,班组管理,安全管理 精益生产,生产管理,IE TPM管理,自主维护,零故障 TPM管理,设备管理,CTPM流程 TPM管理,设备管理,LEANTPM导入 精益生产,5S管理,目视化管理 6S管理,丰田生产,生产管理, 精益生产,生产管理,PDCA 精益生产,生产管理,改善 精益生产,生产管理,库存管理 精益管理,TPM,设备故障诊断 精益管理,TPM,设备管理 精益管理,TPM,事后维修 精益管理,TPM管理,设备管理 精益管理,TPM管理 精益管理,现场管理,目视化管理 6S管理,定置管理 精益生产,流程优化,IE技术 精益生产,班组管理,班组长 精益生产,班组长,班组管理 精益生产,生产改善 达利(中国)有限公司-印染中心 精益生产,生产管理,精益阶段 精益生产,现场管理,改善 精益生产,班组管理, 精益生产,班组管理 目视化管理,5S管理 河北省青县人民医院,6S精益管理 精益生产,精益体系 精益生产,标准作业,持续改善 红宝丽集团股份有限公司 珠海格力新元电子有限公司 精益生产,精益化供应链 精益生产,丰田方式,现场管理精益生产,丰田方式,目视管理 精益生产,丰田方式 精益生产,价值流 精益生产,看板管理道具 精益生产,后补充方式 精益生产,快速切换,防错法 精益生产,生产管理,平衡生产线 精益生产,生产管理,价值流 晓星氨纶(广东)有限公司 精益管理,现场管理,精益核心 精益管理,现场管理,看板管理 精益管理,现场管理,目视管理 精益管理,精益设备管理 精益管理,精益采购 精益生产,生产管理,生产控制 精益生产,生产管理,零故障 TPM管理,设备管理,8大支柱 TPM管理,设备管理,流线化设计 TPM管理,设备管理,管理维护 TPM管理,设备管理,技术改造 精益生产,生产管理,设备管理 精益生产,生产管理,约束管理 精益生产,精益工具,生产管理 珠海市时代经典化妆品有限公司 TPM管理,设备管理,改善提案 精益生产,生产管理,提案活动 精益生产,生产管理,5S活动 精益生产,生产管理,单件流 精益生产,全面质量管理,六西格玛 精益生产,JIT 精益生产,可视化管理 5S管理,可视化管理 河北省隆尧县医院,6S精益管理 精益管理,精益生产,精益工具 精益管理,精益生产,快速切换 精益管理,可视化管理 中国石油天然气股份有限公司福建销售分公司 5S管理,现场管理,目视管理 5S管理,现场管理,岗位操作 精益管理,现场管理 精益生产,看板管理,目视管理 5S管理,精益管理,办公室管理 五常法,5S管理,精益管理 企业管理助理顾问师 5S管理,医院管理 5S管理,现场管理,目视化管理 精益生产,华为集团 苹果公司 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